6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。一直以来，琦星就深耕6S管理并列入长期工作项目，力求将6S治理常态化、6S管理长效化，使其成为公司高质量发展中的一环，为公司多方面创新发展、争先创优打下牢固生态基础。

为夯实现场基础管理，推进6S管理工作向“持续化、行事化、习惯化”转变，9月23日下午，仓储部开展了第一期改善管理总结暨员工动员会议。会上梳理了仓库现场管理与改善共11期57项改善成果，通过对6S管理整治前后对比，从中挑选了10项重点改善进入“综合管理看板”展示，使员工更直观感受到6S管理的实用性、必要性。

细节决定一切，态度改变一切。本着既要做更要做好的态度，改善活动开展以来，仓储部各班组人员全心全意付出行动，以6S管理办法为核心，不断开展学习培训、试点推进、回顾反思等系列工作举措，向员工宣导6S管理理念和实施意义，并根据6S管理过程中存在的问题制定相应改善计划，从基础工作落实6S管理办法，全员积极参与整理、整顿、清洁、清扫等工作，将区域进行合理规划，留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等，并特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施实施，在不断改善中实现6S常态化运行，推进全员6S建设。

会上仓储部经理徐永锐表示，各班组人员在将现阶段的改善成果进行保持的同时，要不断有新的改进与突破，在规范中将6S管理执行到底，潜移默化中形成6S管理的企业文化，打造强有力的6S管理团队，共同推动公司现场管理水平、管理技能向新的阶梯迈进。