在当下疫情的特殊时期，也许无法出门远行，但这并不能阻止琦星人学习的热情和前进的脚步。4月18日，由市委人才办与市科技局共同主办的“日本企业云参访”第一期活动在线上成功举办。本次活动共吸引公司60余名管理和技术人员参会学习。

本次云参访活动以“精益生产方式的现场运用与品质管理”为主题，邀请日本秋田工业株式会社高管现场介绍并讲解丰田生产方式在企业生产现场的应用（关于看板，自动化，准时化，品质道场的具体培训方法）。

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的管理者，制造现场的管理活动是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平是必不可少的一步。  

参会代表们表示对于此次线上参访学习受益颇丰，通过这种学习模式实际解决了他们的学习需求，让受困于疫情，无法外出学习的，可以足不出户即可参访日本标杆级精益企业，学习借鉴海外优秀企业经营管理之道。

—— 秋田工业株式会社简介 ——

秋田工业株式会社（以下简称：秋田工业）成立于1957年11月，是丰田汽车公司的二级供应商。主要从事高级轿车、休旅车的内部装饰、座椅框架、车身零部件等功能部件的生产制造。1981年，秋田工业正式开始导入丰田生产方式，已在丰田生产方式的运用与提升方面积累了一套成熟的体系。

秋田工业以改善员工工作环境为初衷，以员工的持续培训为手段，逐步顺利地导入TPS，在不断地持续培训中使得工厂的自动化程度不断得到提升，是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一，也是TPS理论完美落地的代表企业。

精益生产  降本增效